努力!会让我们变的更优秀--记重庆移动项目实施

发表日期:2009-07-27 点击次数：729

 

2008年8月的一天，公司正式与重庆移动签订档案管理系统项目合同，随即指派我作为现场项目经理完成实施工作。重庆移动作为中国西南区最重要的电信运营商，此项目引起公司的高度关注。根据我之前的项目经验，移动行业的客户要求较高，处理流程复杂。我和团队其他人员在项目实施前花了三天时间仔细研究并讨论了项目建议书，明确了项目内容和定位。项目建议书所涉及到的基本就是我们PDE V7.0的功能点，那么在整个项目中我就应该遵循项目建议方案合理控制需求。但是，整个项目就是部署PDE V7.0产品那么简单吗？一定不是。此次项目是由量子伟业与上海AMT公司共同合作开发的重庆移动知识管理系统中的一个档案管理子系统。我仔细分析了其中的一些问题，理解到档案系统的所有工作安排、时间节点、日常文档规范等都需要与AMT配合、统一。其次在项目建议书中看到了多个接口Portal、OA、MIS、文档系统、短信等，涉及到多个厂商、多个规范。综上问题，我如何才能保质守时交付这个项目呢，我想就是控制在项目建议需求内，遵守项目计划、需求调研、需求评审、项目实施的每一个时间节点，准时交付，用量子人严谨的工作态度，得到客户认可。重庆移动项目建设要求，任何一个细微处无时不体现着规范、合理、有序，这就要求我们所有的环节不能有一点马虎。譬如需求阶段，各部门间的计划早已在项目启动时定制好，各部门分配给档案系统与文档系统时间交叉连续，任意一个时间段的延误不但会耽误了各部门之间的衔接，而且将影响到AMT公司所负责的文档系统需求计划，环环相扣任何一个失误与错误都会影响到整个项目进度与质量。当需求完成之时，却发生了意外，甲方决策领导却因其他工作原因，不在公司，而无法参与需求评审会议。需求不确定，后续开发等一系列工作都无法展开，整个项目都将搁置。突发事件，毫无准备，抱怨之前计划不成功没有任何作用，只有努力想办法补救，最后决定在领导不在的情况下其他项目人员多次召开准需求评审会议，将会议结果发送邮件至甲方决策领导，然后根据反馈意见反复修改，虽然经历了一些周折，但最终还是完成了评审。从中学习到，当计划风险发生时，一个主动积极、努力工作的态度能帮我解决很多问题。由于移动行业各省分公司数目众多，重庆移动希望此次合作能成为行业内的一个亮点工程，在互相参观介绍时能够展现出与众不同之处，重庆移动客户希望在前台网站设计上有所创新。客户的任何需求，我们都要认真对待，为了使重庆移动的前台网站拥有创新点，我在项目实施进度圆满完成的前提下，利用业余时间在互联网搜索相关的网站学习借鉴。我初步拟定了一些方案：针对事件、活动专题进行多媒体全方位展示，通过文字介绍、图片展示、视频点播等形式增强趣味性，既可宣传企业形象，又可作为个人荣誉成果展示平台，增加阅览量吸引大家的注意力。形式力求新颖，以较新的思路或其他网站较好的方式引导客户思路。建设过程中，用户又提出了在重庆移动档案系统网站增加档案达标评比榜，在重庆市地图上通过标注五角星来展现各分公司乃至城区业务中心的档案达标情况，较单纯文字形式介绍更加形象，功能虽简单，但效果截然不同。针对重庆移动的个性化需求，我在网上找了重庆市地图，按照区县标注五角星，发现分公司成员及位置固定，标注五角星并无困难，但十几个城区业务中心却无法在小小的一块重庆市区地图中展现清楚，遂引申出城区业务中心列表，并考虑到业务中心的可变动性，做成可维护形式。当我把这个处在雏形级的方案拿给客户看时，马上得到了他们的认可。最终，这个项目在我们的各方面的努力下顺利验收，得到了用户由衷的赞许！101%的努力将得到200%的回报。我想我需要做的就是完成百分百任务后多做的那一点。